일반 직원 직책에 대한 신입 직원 교육은 기본 근로 성인의 최소 기본 노선을 획득카지노 꽁 머니 것을 목표로카지노 꽁 머니 3 년간의 교육 계획에 따라 수행되며, 모든 신규 졸업생과의 공동 교육이 지정된 후에도 수행됩니다. 회사에 합류 한 후, 출발점은 학생들이 일카지노 꽁 머니 성인에 대한 인식과 행동을 바꾸도록 권장합니다.2023 General Employee Training하지만이번에는 "탄력성"을 향상시키는 훈련 세션을 수행하여 변화의 시대에 일카지노 꽁 머니 성인에게 필수 기술로 관심을 끌고 있습니다.
Artius 카지노 꽁 머니 New Graduate Recruitment
<신입 사원은 4 개월 동안 배정되었으며, 학습 태도와 토론 내용에서 신뢰할 수 있고 성장할 수 있습니다
■ 회복력을 배우고 입증하기위한 훈련, 카지노 꽁 머니 시대의 필수 기술, 작업에서
카지노 꽁 머니은 정신과 및 심리학 분야에서 스트레스 관용과 정신적 복원력을 의미하기 위해 정신과 및 심리학 분야에서 사용되지만 최근 몇 년 동안 비즈니스를 둘러싼 환경은 급격히 변화하고 있으며, 회복력은 어려운 상황에 처해질 때 크게 우울 해지지 않고 관리 및 인적 자원 개발 측면에서주의를 끌고 있습니다.
특히, 신입 사원은 새로운 직장 환경에서 할당 된 후에 일하고 있으며, 새로운 관계를 구축하고 새로운 과제에 참여하기 위해 많은 도전을 축적했으며, 많은 장애물에 직면카지노 꽁 머니 것은 당연합니다.이번에는 신입 사원이 지금 알아야 할 카지노 꽁 머니을 높이는 방법을 배웠습니다.
<4 월에 새로운 직원 교육 중에 사고 방식 교육을 담당 한 Logsy Co., Ltd.의 강사가 무대에 올랐습니다! 우리는 고정 점 설문 조사를 수행 한 신입 직원의 자기 분석을 바탕으로 각 개인으로부터 조언을 받았습니다.
■ 일이 잘 진행되지 않는 것은 자연스럽고, "자기 비방주기"를 계속 수행카지노 꽁 머니 사람들은 성장할 것입니다!
먼저, 우리는 4 월에 새로운 직원 교육 중에 배운 비즈니스 프레임 워크와 사고 방식을 되돌아카지노 꽁 머니 직장에서 결과를 달성 할 수 있도록 도와줍니다.
강사가 물었던 첫 번째 질문은 "배정 된 후 얼마나 잘 일했다고 생각 했습니까?" 직원의 답변에 따르면 응답자의 약 70-80%가 성공하지 못했습니다.
강사는 "일이 작동하지 않는 것이 자연 스럽습니다. 일반적인 직책에 참여하고 모든 작업이 잘하고 있다면 극단적 인 경우 AI로 자동화하더라도 관리 할 수카지노 꽁 머니 작업입니다..창의성과 독창성으로 새로운 가치를 창출하고 답변을 구하고 새로운 가치를 창출 할 것으로 예상되는 것. 일이 작동하지 않고 조언을 받으면, 당신은 당신이 당신이 당신이 "반사"를 시도카지노 꽁 머니 "반사"를 시도카지노 꽁 머니 "자기 회개주기"를 계속 통과함으로써 계속 성장할 수있는 사람이 될 수 있습니다."
우리는 또한 직원들이 직장에 할당 된 후 직장에서 연습카지노 꽁 머니 프레임 워크를 되돌아 보았습니다. 생략 = 4W (언제, 왜, 누가, 대상) 지시를받는 방법, 각 개인의 일 에피소드와 함께 보스로부터 조언을받을 수 있도록카지노 꽁 머니 명령 = 4W (언제, 왜, 누가, 무엇), 임시 보고서 (상담)를받을 수 있습니다.
<직장에서 어떤 프레임 워크를 찾았습니까? 우리가 그룹으로 논의했듯이, 우리는 우리의 일과 업무 문제를 이해했으며, 매일 열심히 일했습니다. 시행 착오!
■ 자신의 자립주기를 만드는 데 도움이되는 "질병"작품을 만들려고
다음카지노 꽁 머니, 우리는 검증, 개선, 확인 및 행동주기를 실행할 때 어려운 것을 설명 할 것입니다 = "자체 응답주기"와 이전 설문 조사 결과를 기반카지노 꽁 머니합니다.생각할 수카지노 꽁 머니 능력을 얻기 위해 노력하십시오 (확인 및 개선)로직 트리 (Tree, How Tree)를 검증 및 개선에 사용할 수카지노 꽁 머니 프레임 워크로 사용하고 자신의 작업 문제의 원인을 드러내는 작업을 시험해보십시오!
<자기 반박주기에서 어떤 단계가 좋지 않다고 생각하는지 사전에 설문 조사
일부 직원들은 "어떻게 KPI를 달성 할 수 있습니까?"와 같이 검증하고자카지노 꽁 머니 전반적인 책상 과제를 인용했으며, 다른 직원들은 다른 사람들이 자신의 작업을 수행 할 때 지적한 테스트 항목을 나열했습니다.
<우리는 프레젠테이션을 통해 서로를 확인하여 나무에 모순이나 누락 된 관점이 있는지 확인했습니다. 설명은 또한 우리의 일에서 우리가 직면 한 도전으로 인해 열정적입니다!
우리는 나무를 사용하여 왜 나무에서 파생 된 실제 원인을 개선하기위한 핵심 포인트에 대해 생각카지노 꽁 머니 방법을 사용했습니다. 트리의 핵심은 "스스로 할 수있는 솔루션으로 분해"카지노 꽁 머니 것입니다.
또한 그룹 토론 중에 강사는 " 말했다.개선을위한 핵심 사항에 대해 생각하더라도 제한적입니다. 더 많은 개선이 필요할수록 더 정확한 것이므로 주변 사람들의 목소리를들을 수 있기를 바랍니다."나는 그에게 조언을 주었다.
<많은 생각을 마친 후, How Tree에 개선 조치가 작성되었습니다.
이런 식으로, 다른 사람들의 목소리를 문제와 계획 개선 조치로 통합카지노 꽁 머니 사람들이 한 사건으로부터 진정한 원인을 배우고 개선 조치에 대해 생각할 수있는 능력을 얻었습니다.
■ 카지노 꽁 머니을 달성하기 위해 6 개의 요소를 사용하여 사례 연구를 시도하십시오!
탄력성은 스트레스로 인한 왜곡 (외부 세계의 자극)과 회복으로 인한 왜곡을 되 돌리는 능력입니다. 훈련 중에, 우리는 회복력을 구성카지노 꽁 머니 6 가지 요소에 대해 배웠고 (그림 1 참조), 단계에서 그들을 보여주는 방법으로서 탄력성을 통해 자신의 방식으로 성공하지 못한 행동을 재고하기 위해 사례 연구를 시도했습니다.
<그림 1 : 로그 강의 자료에서 "탄력성의 구성 요소"
스트레스 요인이 발생할 때, 먼저 "자기 인식"이 어떤 감정을 가지고 있었습니까? "와"자제력 "으로 행동카지노 꽁 머니 것이 중요합니다.다음 단계의 핵심은 "내러티브 접근법"입니다. 단일 관점에 구속되지 않으면 서, 우리는 이야기, 사건 뒤에카지노 꽁 머니 이야기를 만들고 새로운 측면을 만들 수카지노 꽁 머니 이야기를 만들어 이벤트를 되 찾을 수 있습니다.설명에 따르면 진정한 원인에 도달하고 더 나은 대처할 수 있으며 목표를 달성 할 수카지노 꽁 머니 능력이 있다는 것을 깨닫고 스트레스 상태에서 벗어날 수 있음을 깨닫는 자기 효능이 있습니다. (그림 2 참조)
<그림 2 : "로그 강의 자료에서 단계에서 탄력성을 보여주는 방법"
<우리 모두 이벤트 뒤에있는 이야기를 상상합니다
강사는 "직장에서 예측할 수없는 이벤트는 항상 매일 발생합니다. 항상 카지노 꽁 머니을 보여줄 수있는 사람들은이 6 단계를 취할 수 있습니다.더 많이할수록 카지노 꽁 머니을 즉시 보여주고, 긍정적 인 변화를 만들고, 어떤 사건을 기회, 경험 및 자신감으로 바꿀 수있는 사람이 될 수 있습니다. 카지노 꽁 머니을 보여주고, 새로운 측면을 만들고, 미래를 만들 수있는 사람이 되십시오"
우리는 훈련을 통해 카지노 꽁 머니 사원의 현실과 성찰을 소개합니다!
- 많은 작업 과제, 나는 원인이 자체적으로 자체적으로 순환을 잘 사용할 수 없다고 생각했고,이 강의는 자기 평가 순환을 다시카지노 꽁 머니 방법을 다시 배우는 좋은 기회를 주었다.
- 현재, 우리는 관리자를위한 교육을 실시하고 있기 때문에 카지노 꽁 머니은 필요한 사고이며,이를 활용할 수 있다면 더 잘 대응할 수 있다고 상상할 수 있습니다.
- 자립적이고 다른 비난 일뿐 만 아니라 내 사고 방식을 재평가 할 수카지노 꽁 머니 것이 최선이었습니다. 또한 토론 중에 나는 반 친구들의 사고 방식과 관점에 대해 배웠고 결코 깨닫지 못한 부분이 많이있었습니다.
- 나는 논리 트리를 사용하여 콘크리트 및 설득력있는 조치를 만들 수 있다고 느꼈습니다. 이는 사실 기반 문제로 세분화 된 것카지노 꽁 머니 해석 될 수 있습니다. 이번에 배운 것을 사용하여 하반기 목표를 설정하고 조치를 취하고 싶습니다.
- 일이 잘 진행되지 않을 때, 나는 논리 트리를 사용하여 성장할 수카지노 꽁 머니 인적 자원이되고, 그것이 잘되지 않는지, 그리고 깊은 이유가 무엇인지, 그리고 개선 계획을 다루기위한 계획을 세우고 싶습니다.
직원들은 사고 방식, 프레임 워크 및 탄력성을 사용하여 업무 장벽을 극복카지노 꽁 머니 방법을 배웠습니다. 가까운 시일 내에 관리자가 될 신입 사원이 이러한 사고와 프레임 워크를 사용할 수 있다면 팀의 결과와 주변 환경에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다!
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